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机械公民2月18日线上说明会圆满结束!再添新力量

发布时间:2020年02月18日

机械公民2020年的首次线上说明会吸引了大批教育行业的有志之士集聚线上,反响热烈,会议后5位投资人立即选择加入我们的大家庭,更是让我们士气大振!为了能让更多的人了解机械公民、认同机械公民、加入机械公民,也为了让全国甚至是全世界更多的孩子能够享受到优质的机器人教育,机械公民今日再次开启线上说明会!行业大咖线上指导,与嘉宾互动频频,虽然相隔千里,但依旧能感受到所有嘉宾对机器人教育事业的一份热爱!
 
合作事业部副总裁王东
王总从事教育行业多年,丰富的运营和管理经验让王总在校区运营方面如鱼得水。线上会议中,王总为嘉宾介绍了机械公民辉煌的成长经历和多年积累的品牌优势,让嘉宾做到心中有数。同时,对机器人教育行业进行深度剖析,让大家明白当下机器人教育行业正处在盈利期,充满着机会,只要跟随机械公民的脚步,必将成就自我,实现教育梦!
 
王总教育经
1、“抓住趋势比做事更重要!”
2、“校区发展三阶段:军阀,匠人,书生!”
3、“招生三阶段:蜜蜂式,养鸽式,蜘蛛式!”
4、“校长能否干好学校,管理好团队的关键是:能否带大家玩起来!会玩,才能会干;会干,才能干好;干好,才能赚钱!” 
5、“听话就可创造神话!”
 
 
教学部总监苑海东
课程体系是一个教育品牌能否快速获客,持续招生和稳定发展的关键!机械公民完整的3-16岁分龄式机器人教育课程体系,帮助家长快速“对号入座”,找到适合自己家孩子的学习内容,让孩子在恰当的时间做恰当的事,也能快速融入我们的教育节奏!苑总表示,机械公民分龄式课程体系还会助力校区征战教育市场,丰富的课程内容能够博得孩子们的喜爱。不仅如此,贴近生活的课程及教具能够增长孩子的见识,提高对科技生活的认知。
苑总还提到:机械公民一直坚持“比赛选拔人才、考试培养人才、培训吸引人才”,紧密围绕全国青少年机器人技术等级考试及WRO(世界机器人奥林匹克大赛)等国内外权威考试比赛,建立考赛培为一体的机器人教育平台,用科技给孩子不凡的童年。同样,对我们的分校而言,这也是扩大招生、提高续报名率,为校区带来持续盈利的关键手段!
 
苑总教育经
1、“让孩子们在合适的时间里做适合的事!”
2、“比赛选拔人才、考试培养人才、培训吸引人才!”
 
 
产品研发中心总监高拓
机械公民自主研发的教具是吸引孩子、家长们甚至是投资人的利器,很多孩子们看到我们的教具就完全被吸引住,学的根本停不下来!这都归功于机械公民研发部强大的技术能力和超高的研发水准!
高总表示,虽然自主研发需要投入巨大的时间和资金成本,但我们团队专业的技术、认真的态度能够保障产出高质量的教具,结构紧凑,便于装卸,便于孩子操作,外观美观等。且自主知识产权、行业差异化产品体系、性价比最高教具及可靠的客户保障等优势都让我们的投入变得非常有价值!
高总表示:研发团队将继续研制新的教具产品,包括:电子积木,互动机器人,opencat和麦克纳姆工程车。这些新产品会陆续与大家见面!
 
高总研发经
1、“差异化的产品和教具帮助教育机构立于不败之地!”
2、“产品是否具有生命力就在于它能否不断满足学生的学习需求!”
 
 
机械公民昌平校区校长刘一
刘校是机械公民校区管理者中的佼佼者,524名在校学生足以说明刘校所具备的强大管理能力和丰富运营经验!在本次线上说明会中,刘校为嘉宾分享了自己积累下来的校区管理经验,让嘉宾们感触颇深,在评论区连连叫好!
校区发展分为三个阶段:启动期、发展期、成熟期。刘校强调,作为校长,要懂得遵循校区发展规律,在适当的时间做合适的事。如:启动期的重点便是“营销”,全员销售是必然,要加强培养老师们的营销能力,实现招生目标!而发展期和成熟期就要分别在教学服务和增强管理方面下足功夫!这样才能事半功倍!
同时,刘校还分享道:管理者应懂得,每一位老师都会影响校区的发展,他们的主动性、积极性和创造性将对校区发展产生巨大的作用。而想要老师们竭力付出,除了严格要求员工所负责岗位的工作流程和标准外,还要对老师进行激励。激励的方法很多,包括完成任务的奖励、日常生活的关怀以及让员工感受大家庭的温暖等,只有大家齐心协力,才能创造奇迹!
 
刘校管理经
1、“校区要在不同的发展阶段(启动期、发展期、成熟期)有不同的策略!”
2、“一个校区,校长是什么样儿,它就什么样儿!”
 
 
机械公民明星分校校长分享
说明会不仅有导师做分享,更远程连线了山东济南历下校区的陈校长、四川成都金牛校区的张校长、河南郸城校区的韩校长,他们分享了与机械公民结缘的点点滴滴,讲述了他们在运营校区的过程中,总部给予的保姆式运营支持以及差异化的教具产品、完整的课程体系是如何帮助他们进一步打开当地市场提高知名度的,一个个真实的优秀校区案例给各位投资人提供了不同的参考,帮助他们更准确地评估加入机械公民的前景。
 
 
运营中心经理魏健超
魏总长期奋战在校区运营的一线,对于不同市级、不同市场、不同阶段的校区都有自己独到的方法。会议中,魏总从各个角度详细解读了机械公民是如何帮助校区顺利开业、打开市场以及如何带领分校进行高质量的项目运营,把看似复杂的运营方法深入浅出地讲解得十分透彻。
魏总运营经
1、“听话造就神话,不是大腿的时候一定要学会抱大腿!”
2、“地推16字真言:虚心接受,屡教不改,敌进我退,敌退我进!”
3、“做市场的目的,就是让家长对我们产生认识、认知、认同的过程”
 
 
本次线上说明会亦是收获满满,来自河南郑州、安徽黄山、内蒙古呼和浩特的3位投资人在会议后果断选择加入机械公民,我们的大家庭也再次壮大!机器人教育不再是课堂外的教育,它的未来充满无限的可能!未来,机械公民将携手规模逐渐壮大的分校力量,同舟共济,劈浪向前,充分利用自身品牌优势,为提升孩子终身竞争力,赋予孩子科学价值观,培养更多科技人才而奋发向前!

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